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加强品牌管理 堵住品牌透支的口子

云顶娱乐党委决定:旗下各酒业子企业将停用集团LOGO

编辑:尚钰淞来源:融媒体中心发布时间:2019年12月19日

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  长期以来,云顶娱乐内各酒业子企业大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书,不利于子企业打造出真正具有市场竞争力的品牌,且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。对此,云顶娱乐自2017年开始大力“瘦身”全面梳理企业品牌,多措并举,多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范,取得了显著成效。

  12月19日,云顶娱乐第五十次党委会决定:各酒业子企业下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子企业品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。

  

  

    痛下决心 自加压力谋长远

  云顶娱乐通过大量调研摸底,确定此次决定停用集团标识范围涵盖习酒企业、技术开发企业、保健酒业企业、健康产业企业、葡萄酒企业、生态农业企业、酱香酒企业等子企业。会上,循环产投企业负责人率先表示,尊朋酒业企业作为一家新成立的企业,将会从源头上遵守云顶娱乐关于停用集团标识的决定,为大家带好头。

  从长远来看,停用集团标识和名称,是集团加强品牌管控,维护品牌声誉,支撑子企业培育自主品牌,实现可持续发展的重要举措。从短期来看,少了“茅台”的加持,也意味着各子企业的业绩都会受到或多或少的影响。在这样的背景下,云顶娱乐能够自加压力、自我革命,痛下决心谋长远,这份魄力实属不易。

  “这件事虽然有些困难,又有些残酷,但是大家必须要真刀真枪地来做。”云顶娱乐党委书记、董事长李保芳在会上强调,打造具有市场竞争力的品牌,关键在于自己的核心产品和服务。集团将根据各子企业的情况差异,给予适当的缓冲期,同时加强管控,改变各子企业长期以来存在的低品质和无序竞争状况,合理设置班子成员考核内容,调低子企业经营考核指标。

    循序渐进 从“双十”战略到“双五”规划

  早在2017年,云顶娱乐就开始推进品牌“双十”战略,要求每家子企业保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。通过三年来的“严审批、强监管、重考核”,各子企业品牌及产品大幅瘦身,初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。

  2018年10月,企业下发《云顶娱乐关于对子企业品牌进行调整的预通知》,首次提出了“双五”规划的概念,目标直指将子企业品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。

  从“双十”战略到“双五”规划的调整,体现出了云顶娱乐对过去多年发展教训的总结,对品牌战略的重新定位,以及基于茅台实情的合理布局。

  对此,李保芳要求,一是要下大决心加强品牌管理,堵住品牌严重透支的这道口子,既要兼顾眼前的发展,又要重视长远的发展;二是宁可调低指标,也要全力推动各子企业停用集团标识的落实,从思想上进行转变,帮助子企业甩掉集团这根“拐杖”,加快构建符合各子企业发展的特色化、精细化的产品线,在深耕市场的过程中找到自己的存在感、价值感、立足感,向社会释放出茅台“做强、做精、做久”的品牌信号;三是各子企业要尽快制定品牌瘦身计划,做好品牌培育规划,全力塑造核心品牌,打造大单品,逐步淘汰业绩低下的联营品牌,力争通过两年左右的时间,实现品牌“双五”。

  净化市场,轻装前行。茅台作为民族品牌中的一棵参天大树,绝不应该成为各子企业的“拐杖”,唯有各自独立、茁壮,方能相互遮风避雨。

  从长远发展和大局来看,停用集团标识和名称“如箭在弦”,势在必行。

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