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严把茅台酒生产质量的最后一道关口

李静仁调研包装车间

编辑:王柱来源:融媒体中心发布时间:2019年12月07日

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  岁末年初,是包装车间生产任务最繁重、最关键的节点,12月7日,集团企业党委副书记、总经理李静仁调研包装车间生产工作,沉到基层查找不足,深入一线关心员工。

  

  李静仁(中)向员工了解茅台酒包装的工艺细节

  虽是周末,但包装车间1班的生产流水线上,机器照常运转,员工们正热火朝天地进行包装生产工作。李静仁走进班组,仔细查看上瓶、洗瓶、灌装、烘干、贴标、喷码等包装生产环节,并不时从流水线上拿起茅台酒详细查看瓶身上的产品信息、包装细节,叮嘱大家要把好茅台酒生产质量的最后关口,精益求精、丝毫不差地为消费者提供匠心产品。

  

  李静仁将码好酒的推车推到待装箱区域

  在包装车间的各个班组,都配有一台体型庞大的“大力士”,这是刚启用不久的自动下卸摆酒机,它承担了至少两名员工一天的摆酒工作量。调研中,“大力士”吸引了李静仁的注意,伸缩两次“手臂”就码放好了一车整整齐齐的茅台酒后,李静仁饶有兴致地将这车茅台酒推到待装箱区域。体验完后,李静仁有感而发,他说,要充分运用自动化、智能化技术,减少员工的劳动量,提升生产效率,提高茅台酒的包装生产效能。

  拴丝带是茅台酒包装生产中“最有技术含量”的生产环节,李静仁来到流水线上,与员工邬小玲算起了“工作账”:你们一天上班时间是多久,每人每天要栓多少瓶酒……交流中,李静仁十分感谢大家的辛勤付出,并叮嘱车间党政班子要做好对员工的关怀工作,始终关心员工成长,为他们的职业发展提供平台和机会。

  “包材质量检验前移至厂家,提升了质量检验效果”“采用可视化管理后,提升了车间精细化管理水平”“职工劳保存在错季发放,尺寸、质量不合格等现象”“土建项目存在层层转包问题”“电器设备、消防设备有老化现象”,座谈中,包装车间负责人既汇报好的方面,也提问题短板。李静仁一边听,一边叮嘱随行人员做好记录,要求相关职能部门要对存在的问题认真研究,提出科学的解决措施。

  李静仁强调,要强化党建引领作用,以坚强有力的党建工作为生产工作保驾护航,紧扣集团党委关于党的十九届四中全会精神学习贯彻要求,不断发挥基层党组织的战斗堡垒作用,全面提升包装车间各项工作水平;要打好元旦春节包装生产“两场硬仗”,着眼当前、放眼全局,以一盘棋的思维主动对接包装生产的关联环节,统筹协调,不断提升生产效能,优化生产链条;要紧盯安全生产和包装质量两大关口,安全是底线、质量是关键,加大隐患排查力度,严把包装产品质量,确保守好茅台酒生产质量的最后一道关口。

  李静仁指出,要充分发挥基层工会、团委联系员工群众的作用,立足包装生产女工较多的实际,关注女工的身心健康,通过倾注关怀、维护女工切身利益,提高女工们的幸福感和满意度。要坚持常干常新,进一步提升好的方面,及时补齐问题短板,既要培育广大员工爱厂爱家的企业归属感,又要为员工们创造成长成才的机会,凝聚人心、推动发展。

  

  座谈会现场

  股份企业总经理助理、包装车间党委书记樊宁屏,企业办、包装车间有关负责人参加上述活动。

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