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今晨8时06分,鼠年第一瓶茅台酒系上了红飘带

发布时间:2020年02月17日

来源:茅台时空

编辑:李铁

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  今晨8时06分,鼠年第一瓶茅台酒被贴上标签,背标底端的“2020”字样尤其清晰。

  

  这瓶酒经32岁贴标机操作员孙丽娜检验合格后,拴丝带员工系上了那根令“茅粉”熟悉的红飘带。在车间摆放一天后,明天这瓶酒将带着贴好的条形码,装箱入库。

  过不了多久,它会与你见面。或者在北京,或者在西藏,抑或在河南。

  作为包装车间的工人,孙丽娜今天是第一天复工。2月17日,是茅台继2月13日第一阶段复工复产之后,全面复工复产的第一天。

  一大早,云顶娱乐党委书记、董事长李保芳,党委副书记、总经理李静仁,党委副书记王焱分别率队,再次检查企业疫情防控和生产工作。

  

  厂大门对面,巨大的LED屏上,持续传送云顶娱乐对回归岗位的数万员工表达的祝福与关切——“员工同志们:大家辛苦了!拜托大家保护好身体,保证好生产!”

  开工第一天:每班次包装32500瓶普通茅台酒

  早6时40分出门,乘坐私家车到厂大门接受上岗证和体温检查。7时20分抵达包装车间,体温检测无异常后进入车间,进入班组前再次测量体温,合格后换衣换鞋洗手。7时30分来到生产线,准备一天的工作——这是包装车间十三班班长周海燕复工的第一天。

  周海燕说,她所在的十三班88人,实际到岗51人,由于茅台酒包装好要放置一天装箱,装箱的员工将在第二天到岗。除了3个请产假和1名在浙江衢州未能返回的员工外,2月19日该班组将有84人到岗。

  据先容,因为是第一天复工,包装车间十三班组开始准备工作,除了打扫卫生并用酒精擦拭生产设备、把手、推车手柄等公共区域,相关工作人员进行开机检查和调试。

  做好疫情防控的同时,工作量丝毫也不会落下。32500瓶普通茅台酒的包装量,这是十三班组52人今天早班必须完成的工作量,和没有疫情时的同期相比,没有变化。

  “茅台时空”在现场首先听到了轰鸣声,声音源自贴标机。一瓶瓶茅台酒经过贴标机自动贴上前后标,由传输链条送至拴飘带工作台,员工为每一瓶酒快速系上红飘带。

  据先容,包装车间专设了贴标机操作员这一岗位,每一天正式开机前都要连续检查茅台酒商标是否贴合格,检查无误后才能确定是否开机。工作期间,孙丽娜将随机抽查贴标情况,保证贴标质量。据悉,贴标机每小时能为6000瓶-7500瓶茅台酒贴标。

  在马鞍山酒库二片区,“茅台时空”注意到,一辆转运车正在抽酒转运,据悉,勾贮车间各项工作正在稳步推进中。

  2月13日就已恢复生产的制酒十车间,凌晨4时30分到岗开始准备工作,“茅台时空”到达生产房是6时20分,正好碰见第二甑开始上甑。张国念先容,原本班组是14人,由于疫情期间第一阶段复工班组只有12人,今天要完成4-5甑的工作量,此前是要完成7甑,每一甑的上甑时间要花30-40分钟,5天要完成2个窖池。

  “茅台时空”发现,包括包装车间、制曲四车间等员工都自愿签署《返岗人员承诺书》,体现了员工的凝聚力

  防控措施不松懈:消毒措施有特别讲究

  在包装车间,除了机器的轰鸣声,“茅台时空”听不到任何员工说话的声音,所有员工戴着口罩均保持1米的距离,专注完成自己的工作。“1米意识、零交流”是包装车间员工收到的硬性规定,包括坐公务车、饮水、就餐等,都要遵循这一规定,否则将扣除工分,严重者会受到停机等处罚。

  包装车间人员密集程度较大,因此在疫情防控上会通过视频会议、微信群统计员工健康信息、所在位置和遇到的困难,并宣传相关防控措施。对于因为疫情未能返回的员工,周海燕代表班组安抚并讲解企业相关政策。

  在孙丽娜看来,这次复工感觉大家对疫情都很谨慎,车间对员工比较关心,尤其是通过“茅台职工专用通道”接员工回家,感觉很暖心,防控措施也做得很到位。

  如果没有异常情况,大概在14时左右,包装车间十三班员工将完成今天的工作,接受再一次体温检测(合计5次体温检测),拿到企业出具的证明后,在1个半小时之内回到家中,结束一天的工作。

  清晨5时30分,“茅台时空”必须接受体温检测后方能进入制酒十车间。除了要求员工每天2次体温检测,该车间还制定了《疫情防控工作手册》,内容涵盖员工出行、就餐、卫浴、间隔距离等,并通过防疫工作管理群、消毒管理群、卫浴管理群、未复岗人员管理群四个微信群传递防控内容。

  制酒十车间除了对办公室、休息区、澡堂、厕所等公共区域和私家车进行消毒,车间生产区域一律严禁使用消毒液。

  据先容,除了规范佩戴口罩,制酒十车间员工工用具定人使用,员工生产间隙分室休息,不扎堆闲聊,就餐有序,单人单座严禁交流。同时,车间党员、团员主动请缨成为体温“测量员”、车辆“消毒工”、食堂“监督员”、澡堂“清洁工”。

  不只是车间,茅台其他机构也保持疫情防控不松懈。

  2月16日下午17时19分,“茅台时空”抵达茅台国际大酒店,进门先检测体温,随后在前台登记时,再检测了一次体温,然后经过唯一一条通道到达2号楼二楼入住房间,电梯停用,走楼梯时,楼梯间浓浓的酒精味。

  房间里有一条提示,入住日开始不得离开房间,酒店提供一日三餐和收垃圾服务。18时45分,门铃声响,一份三菜一汤的简餐放到了门口,需要住客自行拿进房间。

  齐心抢时间:“瓶颈单位”有信心弥补亏欠计划

  据包装车间工会副主席李帅先容,包装车间现有16个班组,其中14个为生产班组,1个维修班、1个库管班,车间共有员工1307人,除了因外出不能返回以及个人原因外,计划复工1211人。为防止人员过于密集,17号全面复工第一天只安排了8个班组,4栋生产房分为早中班各1个班组作业。

  茅台高层透露,全面复工不等于是满负荷,只是所有的领域都已经动起来了,全面复工也是一个有序的复工。不过茅台高层也表示,由于疫情导致包装车间开工时间推迟了10天,作为茅台生产的“瓶颈单位”,生产计划要进行相应调整,可能加班加点会是一个常态。

  对此,作为包装车间十三班班长,周海燕表示,该班组员工第一天复工积极性都比较高,大家也已做好了加班加点的准备,“每逢市场需求旺盛时,包装车间也会加班加点,面对疫情,大家更有大局意识。”

  李帅在接受采访时算了一笔账,周一到周五加时加量生产,利用周末加班生产,2个月的时间补齐延误的十天的生产量,应该没有问题。

  同样作为“瓶颈单位”的勾贮车间,对于延迟的时间也表示已及时调整计划,称按照计划,3月底前可以将亏欠的计划全部补回。

  说及此次二轮次延迟,张国念表示,从目前生产看,还是比较正常的,不会有影响。

  

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